0%

叙职

标签(空格分隔): 团队


沈询

  1. ibm 40% 30亿 webphere, oracle 36% 21亿
  2. 我们是3.8亿
  3. 挑战,
  4. 客户需求小
  5. 开源给我们带来挑战非常大
  6. 咨询占到40%
  7. 专有云稳定性比较低
  8. 我们只做行业0到1的突破, 比如邮政, 广东国税 -- 全面铺开, 联通 -- 明确给客户带来结果, 集中
  9. 机会
  10. 集团云理解2b 深
  11. 品牌效果
  12. 团队
  13. 尊重老人, 沈公子,前半年不停的学。
  14. 针对自己不满意, 做对焦, 相互学习
  15. 优秀人才识别 1. 逻辑思维非常好, 逻辑思考好;2. 整理现有, 比较善于守
  16. 前端,做一些新的尝试,
  17. 给自己定2个目标, 3个亿老的套路, 1个亿要完全不同套路, 5分钟搞定一个客户,
  18. 市场, 整个竞争对手并没有上升,
  19. 开源, 这是一个
  20. 成本, 资源性产品
  21. 运维, 增强运维, 运维能力提升
  22. 数据这门生意,

丹臣

  1. 10342, 预计14000w, 去年6000w
  2. 专有云 对我们人消耗非常大
  3. 公有云 54%, 专有云36
  4. edas 2000w, 增长8%, mq 4000w 增长239%, drds 2000w, csb 300w,
  5. 咨询 1031, 赞助
  6. edas 用户增长增长431%, mq 增长180%
  7. 产生的效果需要超过用户的期望,才能真正产生影响力

誓嘉

  1. 团队能力提升哪些?
  2. 和竞争对手对比, 谁的进步大。

索尼

  1. 运维, 应用运维, 基础运维, 系统运维。 开始向算法/机器学习开始。 运维成功率提高到90%以上, 全链路全部打通。 工具平台 向数据运营平台去改变
  2. 云交付, 弥补云效, 公有云 & 私有云 混布是未来。
  3. 组织上
  4. 分层建设
  5. 统一愿景
  6. 算法, 帮业务方提前做。把数据打通,

梁卓

  1. 企业用户内部寻址的需求
  2. 2c
  3. cdn的钱
  4. 攻击没有收入
  5. brad zone
  6. 和云比较紧密, 混合云有一些优势。

三红

  1. 编译, runtime, 编译, 工具。

叔同

  1. 先把架子搭起来, 先把底座招起来, 关键人物来了,很容易出成绩
  2. 最大并行化发挥每个人的能力和结果。

目标

  1. 业务价值, 核心价值, 如果能讲楚到对业务价值
  2. 技术能力, 未来技术能对业务产生价值
  3. 技术能力在过去一年的变化
  4. 竞争对手在过去一年有哪些变化, 和他们相比,缩短差距还是拉开差距