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对第一期小邪班有什么建议?

最大的建议,是要有实实在在的项目产出。 小邪班, 无论是小邪和hr, 还是下面的tl, 整个过程,大家其实都投入非常大的精力, 在这种状况下,小邪班还是要产出一些非常有价值的项目和意识形态。 在第一期的过程中,让大家相互认识,并且确定小邪班的目标, 其中每个小组,都领去了一个关键战役, 关键战役必须和小组中某位同学的本职工作kpi是完全匹配的,如果关键战役和小组所有成员的本职kpi是毫无瓜葛,则完全成了一个横向项目,毫无推动力。当有一位成员的本职工作和关键任务完全匹配后,他就可以成为这个项目的owner和推动者, 他来定期组织大家碰面(每月一次),当他需要大家帮助时,可以召集大家一些商讨如何推动。 现在,小组内的沟通,还是略少。

你认为小邪班的同学应该具备哪些维度的商业能力?你最希望自己在哪方面得到成长?

个人观点, 小邪班的同学需要一个非常强的执行能力, 商业和技术 趋势判断的能力。

小邪班的同学都是从技术岗位上走出来的leader, 都是负责一个领域的技术和业务, 如果从工作职责角度思考, 就是第一要提供给前方da 充足的弹药, 当前方da 发现一个商机时, 小邪班的同学能够非常快的给出一个可以售卖的方案。 在给出可以售卖方案的同时, 可以和产品经理紧密配合,确定一个正确和满足未来趋势的需求分析, 并设计和架构出一个短/中/长的解决方案, 并配备强有力的执行能力。

期望自己在数据库领域,在商业和技术趋势上有更专业的判断能力。

关于领导力,你希望小邪班在那方面对你有所帮助?请列出至少一个你在管理上最头疼的问题。

我现在在领导力上, 没有很大的痛点, 但有些隐隐担心未来,当我管理的团队变大, 每个子团队的tl屁股问题特别严重时, 我如何在协调多个子团队来完成大团队的目标,如何平衡子团队问题, 虽然,教科书是期望目标和职责层层分解, 但每个子团队都有自己的kpi, 都会只关心自己的kpi, 都有一定的狼性,容易发生抢地盘的事情。

小邪班第一期确定的五大战役(OpenAPI,搬站,生态,稳定性,AllonECS),你认为保证其成功的要素是什么?

  1. 要有执行实体, 每个战役都有明确的owner,并且他的本职工作就是这项任务,而且是主要kpi。
  2. 这个执行实体有足够的资源(人力)来完成这项任务。这个owner 自己带的团队中,本身就有足够的成员来推动这个事情,并且能够层层分解下去。
  3. 这个执行实体必须紧密和业务方能够时时沟通,确保项目不走偏,不返工。
  4. 在小组内, 必须包含每个小bu(数据库/ecs/网络/存储/cdn)的同学, 必须要每个小组的其他成员也要背上一定的kpi,来帮助战役owner完成该任务, 这个必须得到小bu leader的首肯。

为了实现三年追平AWS的目标,你觉得需要提升哪方面的能力?

  1. 加大投入, 说服公司加大阿里云的资源投入,尤其是在研发力量上。
  2. 我们必须制定一些重大方向上要大力投入, 成本, 开放性(openapi),稳定性,增强信任度(让用户更信赖云计算上) 加大投入。
  3. 培养生态,让更多的人围绕在我们身边,并且他们能实实在在得到利益,大家成为一个利益共同体。